来源：微商学堂︱时间：2017-06-16
把团队作为发展新支撑，特别是要加强企业高管、营销、研发及政府招商、服务等团队建设，夯实团队基础，凝聚团队合力，为工业转型升级、创新发展提供人才支撑。
“短短几天，就销售灭蚊器两万余台。”昨日，浙江001集团董事长项青松在谈及发动团队力量研发生产，销售公司新产品情况时面露欣喜。
原来，该集团正经历一场微商“总动员”，而大家卖的产品正是集团于6月10日通过省级新产品鉴定的7款产品之一———蓝光电子灭蚊器。
浙江001集团有限公司创建于1988年，是知名电视接收天线生产企业。而电子企业缘何转行生产灭蚊器呢？项青松坦言，传统天线将慢慢退出市场，提升集团竞争力必须开拓新领域。经过一段时间的市场调研和产品研发，于5月开始生产灭蚊器。项青松告诉记者，蓝光灭蚊器采用的物理灭蚊、气流吸蚊的方法消灭蚊虫。
灭蚊器工作时能发出蚊虫喜爱蓝色光波，一旦蚊虫靠近，产品自带的气流风扇便能将其吸入储蚊盒内并风干至死。说着，他从手机里翻出一些照片、视频，自豪地说：“这些是消费者用这款灭蚊器消灭的蚊虫，其中有1位印尼用户一夜捉了20几只。”
销售渠道对企业至关重要。该集团不仅利用多年积累的国内外门店销售，还不断优化线上销售渠道，形成了一只强大的销售团队。项青松鼓励全员参与营销，并将销量与奖金、升职挂钩。对员工而言，能利用业余时间挣补贴自然是好事，于是上到管理层，下至文职、门卫等纷纷参与。
投产一个月以来，销量十分可观，仅微信渠道便售出两万多台。产品不仅出售全国各地，还远销至越南、印度尼西亚、印度等东南亚国家。就民营企业如何在经济下行的背景中做强做大，项青松分享自身经验，经营者要转变观念，发挥互联网时代的信息优势。同时，应具备共享经济意识，让所有员工、合作伙伴都能从产品中真正获益。
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